今年是巩固内控建设成果，加大执行力和有效性建设的攻坚时期，为进*步贯彻落实公司干部大会精神，深化内控管理工作，3月8日，*股份召开了2013年度内控管理工作会议，全面部署内控工作目标和要求，畅谈体会、分享经验，对存在的问题提建议、谈措施，为新*年内控管理工作开好局打下基础。
公司总经理助理姜*荣作了重要讲话。他指出，今年内控工作要以“切实提升管理能*，实现内控常态化管理”为工作目标，任务繁重艰巨。我们要进*步思考探索更好地将内控管理融入日常经营管理，改变传统思维和工作习惯，按内控要求改进工作流程，对提升管理水平，降低经营风险，促进企业健康发展具有重要意义。他对2012年内控取得的成绩给予充分肯定，并就加强内控管理，实现“三个转向”提出要求，要从关注财务有效性转向提升管理能*，拓展延伸到“五要素”的各个方面；要从事后问题整改转向事前风险防范，构筑风险管理体系；要从重点业务突破转向常态化管理，坚持问题导向，提高内控运行有效性。
公司纪委书记、工会主席刘伟民强调，公司内控管理与纪检监察工作两者目标*致，相辅相成，关联度十分紧密。希望在新形势下，进*步统*思想，充分认识内控管理工作的重要性和紧迫性，发挥领导干部的带头作用，加强联动紧密配合，不断探索工作新思路、新做法，更好地服务企业经济建设。
会上，总经理办公室副主任余雅芳对*年来内控工作取得的成绩及存在的主要问题进行了回顾总结，具体就2013年公司内控工作要求和措施作了专题汇报。与会人员互动交流，围绕如何有效推进内控建设，探索形成内控长效管理机制等方面分享经验，客观分析问题成因，提出改进意见和建议，并对今年内控工作重点突破等方面展开讨论。会议气氛热烈，大*积*献言建策，对要求达成共识，提振信心。公司职能部门内控负责人及相关人员，预算单位内控分管领导、责任部门负责人50余人参加会议。
和又进*步探索创新了考核内容和方式。如：*次增加了“经营性现金流量”考核指标，主要经济指标由主营业务收入、净利润、经营性现金流量、应收账款、存货等5项内容构成等。同时，对主要经济指标的计算方法进行了微调，使得指标更科学合理，符合公司实际情况，更利于鼓励干部争创业绩的积*性，探索创新考核激励体系。
*申友公司、市政自动化公司、销售部东北销售公司作了主题发言，分享经验，突显经营管理工作亮点。2012年市政公司、公司销售部取得了销售收入、净利润及合同承接等指标同比大幅增长的可喜成绩，内部管理及队伍建设等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、谈举措，努力完成2013年经济预算指标；*申友公司以“建体系，拓市场，全力扩大经营规模”为目标，思考规划年度工作，尽快成为公司*个重要的生产基地。
今年参加签约的单位共30*，范围在原先与预算单位和职能部门签约的基础上，还将公司部分实际经济运营实体，包括检测仪表部产品部、地区销售公司及部分投资单位逐步纳入公司考核体系，在明确其重点工作和考核指标的同时，公司更关注企业发展，加大扶持力度。公司领导班子成员，职能部门负责人、预算单位党政主要负责人、检测仪表部产品部经理、地区销售公司经理及部分投资企业中方负责人60余人参加了会议。
