——我厂开展“打造出口型企业”宣传讨论活动
近日，我厂开展了“打造出口型企业”宣传讨论活动，旨在激发职工参与厂部提出的“打造出口型企业”工作目标，提升职工工作积*性和岗位责任感，通过发放问卷形式，凝聚各方力量，为“打造出口型企业”贡献智慧。
我厂党员干部和广大职工积*响应活动，提出了很多有价值的意见和建议。参与者认为“每*位员工把企业的事情当自己的事情来做，追求每*天的工作质量”是我厂在打造出口型企业中亟待解决的核心问题，必须加快产品优化节奏，加强质量管理力度，完善各项管理制度，努力培养员工的责任感和使命感。
全厂各主要部门都提出了本部门在打造出口型企业过程中的重点工作。销售部在打造出口型企业过程中，要重点抓海外重大项目配套力度，严格抓出口产品质量，确保按时、优质完成海外工程项目产品；服务部作为对外窗口形象，要练好基本功，提升服务效率和服务质量，提高服务人员素质，力争做到“重点项目重点服务”；设计部要加快产品优化和新品开发节奏，提升产品性能和提高产品稳定性；工艺部在打造出口型企业过程中，应着重两项工作，*先是协助设计部优化产品，改善产品不足，提升产品性能和可靠性，其次是优化产品工艺，使产品加工、装配更合理、更经济；质量部应加强检验力度，增强人员质量意识，不断提高出口产品质量；生产计划部应合理利用企业的人力、物力、财力，保证合同交货的同时控制库存，控制产品成本，提高产品质量；车间要在本职岗位上，以企业利益为重，以产品质量为本，按照工艺文件要求，加强生产过程质量控制，不断学习技术，增强责任心，提高产品生产效率和质量。
优良的产品品质及高效科学的管理是“打造出口型企业”的必要条件，因此，我厂必须严抓质量和管理的提升，脚踏实地向出口型企业转变。
